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雷州纪家iso22000认证公司科普：
1) 结合企业实际情况，从筹资战略、投资战略、营运资金战略、利润分配战略四个方面对国美电器的财务战略分析如下:
@ 筹资战略。国美电器的筹资规模虽然较大，但规模增长速度较为平稳和缓慢，虽然债务寿资的规模一直高于权益筹资的规模，但国美选择的仍然是二者并行，相互结合的方式进行融资，资产负债率总体保持上升趋势，风险较高，但近年来国美已经开始控制筹资风险，同时，国美的流动负债规模远远高于非流动负债，其筹措资金主要依赖于短期筹资。可以看出，国美电器采取的筹资战略整体较为稳健。
@投资战略，国美电器的投资战略较为保守，投资结构单一且多为对内投资，主要集中在固定资产上，通过扩大生产经营，从而提高企业自身生产经营能力，只注重于发展现有产品，并没有开拓的意识:反映企业投资收益的四项指标均低于行业水平，国美的投资效益也不高。
@ 营运资金战略，国美电器在营运资金战略方面整体上比较稳健，流动资产始终占比较高，存货和应付账款占比较高，营运资金结构不够合理，由于存货和应付账款的变现能力不高，营运风险较大; 国美的营运效益保持稳步提高，整体来看，国美电器在现阶段采取的是稳健型财务战略。
@ 利润分配战略。在利润分配方面很显然国美采取的是低收益分配战略，为了应对行业变化和满足自身发展需要，国美选择将大部分利润留存于企业，近几年有分配的年份皆采用现金股利分配。
雷州纪家iso22000认证公司简介：
食品安全，标准先行。国际标准化组织（1SO）于2005年9月1日正式发布了iso22000食品安全管理体系，为指导雷州纪家食品生产企业建立与实施食品安全管理体系内部审核和寻求外部认证，提供了很多标准的答案。
iso22000食品安全管理认证，是专门针对食品厂、餐饮企业、配送公司等相关食品安全管理体系认证。雷州纪家食品和餐饮企业做iso22000认证，对于企业形象以及招标加分都有十分重要的作用。
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