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雷州唐家fsc认证公司科普：
建立团队时,首先要考虑的是建立什么类型的团队。团队的基本类型主要有两种:正式的和非正式的。根据特定的环境、时间安排及企业需要,每种类型的团队都各有优缺点。(1)正式团队 正式团队需经企业管理机构特许,并分配以具体的工作目标。这些目标可以是任何一件对企业具有重要性的事情,从开发新产品生产线、制作处理顾客发票系统,到设计
次公司野餐。正式团队的种类包括:D工作组。是临时建立用于处理特定问题或事情的正式团队。例如,种苗的拒收率从万分之一上升到千分之一,为找出其中原因,就建立了工作小组。工作组一般要在一个限定的期限内解决问题,并把调查结果报告给管理机构。
2委员会。为履行不间断的特定的企业任务而建立的长期或永久性团队。例如,有些公司的委员会负责评选工作业绩突出而受到奖励的雇员,或者向管理机构推荐安全改良措施。虽然委员会的成员年复一年地更换,但不管成员是谁,委员会的工作不会停止。
3指挥小组。由经理、管理人员以及直接向他们汇报工作的雇员组成。这种类型的小组自然是垂直型的,代表着传统的从经理向工人传达任务的方式。例如公司的销售小组、管理小组及行政小组。
正式团队对大多数的企业都很重要,因为企业的许多交流长期以来都是由此产生。新闻目标、信息都经过正式团队从一个员工传给其他员工,而且正式团队还为分配任务和征求小组成员对完成任务、绩效数据的反馈信息提供了组织条件。
(2)非正式团队 非正式团队是在正式的企业机构中自发形成的一种员工的临时社团。像每天一起吃午饭的一群人、一个足球队或者只是一群喜欢一起闲逛的人。非正式团队的成员处于一种经常变动的状态,因为员工来来去去,他们之间的友谊和联系也在变化。
虽然非正式团队没有管理机构布置的特定任务或目标,但是他们对于企业来说也是非常重
要的.因为:D非正式团队使员工可以获得管理部门批准的交流渠道之外的信息。2)非正式团队给员工提供了一个相对安全的发泄途径,使其可以在与自己相关的事情上发泄过剩的精力.或者通过与企业中其他部门的员工进行讨论找出解决的方法一一而不会被企业的墙壁所阻隔。
雷州唐家fsc认证公司简介：
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