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雷州雷城公司iso认证科普：
改善经营组织是进行诊断的目的,因此,在经营组织问题的分析的基础上,提出组织改进方
案是组织诊断中非常重要的一环。企业经营组织是个多变量的系统,主要由环境、任务、技术、结构及人员5 个方面的因素决定。因此,在进行新的经营组织方案设计时,应以系统论的思想作指导,综合考虑各方面的因素对经营组织的要求,防止片面性,提高组织的整体效能。通常,组织变革的方向有以下3 个:(1)人员导向型变革 这是以人们的知识变化而改变人的工作态度、作风和工作方法的技术方法。因此,必须了解人们的要求,提高人的认识机能,改变人们的工作方法,从而达到改革的目的。
(2)组织导向型变革 以组织为中心的变革,是在人们改革不足以达到有效的目的时,只有从客观环境加以变动,即通过改变组织结构,强制组织成员更新知识结构,转换观念,才能达到变革组织的目的。组织导向型变革的内容.包括组织层次改革和作业方式改革两个方面。(3)系统导向型变革 实际上,所有的经营组织都是建立在一个彼此联系、相依存的系统之中。因此,在实际经营组织机构改革中,既不能完全以人为中心作为唯一方向,也不能完全以经营组织机构为中心作为唯一方向,而应该以人和机构两方面构成的多因素系统为基础。这样,改革才能使机构的集权和分权、职责与权限、管理层次与幅度、程序与空间、分工与协作、集体和个人、方法与标准等各种机能获得最佳效果。
经营组织变革的方式有以下 3 种:
D全新式。一举打破原来的经营组织结构,完全抛弃旧的经营而建立全新的组织。这种方式风险大,会产生极大的震荡与阻力,代价非常高,一般很少采用。
2改良式。在原有组织的基础上,做小的局部改动,以期逐渐改变、过渡为较完善的组织。
这种方式风险小,但改革时间非常长,不能解决经营组织存在的根本性问题。
3)计划式。有计划、有步骤地实现经营组织的根本性改变。具体来说,就是对企业经营组织存在的问题统筹考虑,在此基础上制订全面的改革方案。这种方式着眼于全局,步步为营。不急于求成,是比较理想的经营组织改革方案。诊断人员应尽量为企业提供这种类型的经营组织改革方案。
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